本文摘要：亲眼目睹日立公司（HitachiLtd.）的重组过程，就如同亲眼日本大型公司为了存活下来并参予全球竞争所必需且可以采行的改变方式及发展方向。 日立公司是日本仅次于、尤为全球化的工业电力和电子集团。 它运营着939家子公司，其中599家坐落于日本以外。在今年3月底完结的2011财年中，日立公司构建营收1，179亿美元，其中504亿美元（占到总营收的43%）来自于日本以外地区。日立32万名员工中，有11万产于于日本海外。

亲眼目睹日立公司（HitachiLtd.）的重组过程，就如同亲眼日本大型公司为了存活下来并参予全球竞争所必需且可以采行的改变方式及发展方向。　　日立公司是日本仅次于、尤为全球化的工业电力和电子集团。

它运营着939家子公司，其中599家坐落于日本以外。在今年3月底完结的2011财年中，日立公司构建营收1，179亿美元，其中504亿美元（占到总营收的43%）来自于日本以外地区。日立32万名员工中，有11万产于于日本海外。

今年12月，日立公司将于印度新德里开会董事会会议，这是该公司在其102年的历史中首次在国外开会此类会议。　　今年4月，日立公司由于无法忍受上市成本，强迫从纽约证券交易所注销。现在该公司于是以以HTHIY代码在OTC柜台交易市场展开交易。

目前的股价为51.32美元。其52周高点和低点分别为66.99美元和50.31美元。上周五，日立在东京证券交易所的收盘价为410日元，暴跌2.84%。年初至今的高点和低点分别为556日元和398日元。

10年高点经常出现于2007年4月，为947日元；10年低点经常出现于2009年12月，为227日元。目前该股市账率为1.09倍。股息收益率为1.95%。预期市盈率为9.66倍。

　　在2007财年至2009财年期间，日立公司亏损总计9，520亿日元（约合122亿美元）。状况早已到了陷于危机的地步。2010年4月，董事会推举中西宏明（现年66岁）为新的首席执行官，以挽回大局。

中西宏明在日立工作了40年并长年兼任高管职务。　　日本上一宗根本性的公司重组（日产重组）是由法国人卡洛斯戈恩（Carlos Ghosn）已完成的。

戈恩的成就让日人本人产生了这样一种观念，即对于必须展开的组织结构和企业文化转型的日本跨国公司而言，由外国人来负责管理指导是有优势的，而且事实上有可能是不可或缺的（但要用霍华德施普林格在索尼的改革告终这一个例子就能解释此观念站不住脚）。　　忽略，即便按照日本的高标准来取决于，中西宏明也可以说道是无与伦比的，因为他对公司内部情况有深刻印象的了解。在沦为首席执行官之前，中西宏明负责管理日立的全球业务宽约十年，兼任过日立美国区总裁以及日立欧洲公司首席执行官。

他的早期管理生涯可追溯到其在日立信息与通信系统部任职期间。1970年，中西宏明于日本东京大学毕业并取得电气工程学位，随后重新加入了日立。1979年，他被日立派往斯坦福大学修读计算机科学硕士学位。　　中西宏说明过：没有人比我更加理解日立。

自从接掌公司以来，他利用自己对公司的理解并通过冷静很快的决策，积极开展了一项取名为智能改革（Smart Transformation Project）的项目在公司的的组织、文化、运营以及人力资源方面实行一系列改革。该项目有可能沦为挽回日本工业的榜样。

　　中西宏明视盈利能力低落为日立的仅次于挑战，也是日立想存活下去的仅次于威胁。在中西宏明的领导下，经历了前几年灾难性的亏损后，日立有2011财年扭亏为盈，盈利超过创纪录的3，470亿日元（约合42亿美元）。

这一结果不受两方面因素的提振，其一是将其加州圣何塞的硬盘业务出售给西部数据公司（Western Digital），从而获得了重复使用利润；其二是挤压了仍然亏损的中小型LCD面板业务。然而在去年重复使用的杰出业绩之下，日立的销售利润率依然只有区区3.6%，正处于危险性水平。

与全球同行如通用电气（GE）和西门子（Siemens）比起依然正处于劣势，后两者的销售利润率分别为9.6%和12.4%。

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