本文摘要：接待阅读李葆文教授的原创书籍《全面规范化生产维护——从理念到实践第三版》第三章第六节：TnPM五阶六维评价与设备治理体系尺度， 鉴于本章节内容过多，将会分为多次展示， 今日分享《TnPM五阶六维评价》的主要内容。

接待阅读李葆文教授的原创书籍《全面规范化生产维护——从理念到实践第三版》第三章第六节：TnPM五阶六维评价与设备治理体系尺度， 鉴于本章节内容过多，将会分为多次展示， 今日分享《TnPM五阶六维评价》的主要内容。01、尺度的降生历程中国设备治理协会一直以来都很是关注和重视设备治理的体系推进和尺度化事情开展，早在2005年，就由中国设备治理协会全面生产维护委员会公布了《全面规范化生产维护体系 要求》，指导工业企业对标提升，停止到2016年底，约有十几个行业的近70家厂矿企业通过了设备治理水平评价，有效地推动了中国工业企业设备治理水平进步。

2014年6月18日，在中国设备治理协会工业集成服务中心建立之际，学府咨询团体董事长李葆文教授、珠海经济特区顺益生长有限公司张建新总裁向中国设备治理协会王金祥会长等协会向导专门就设备治理体系尺度化事宜做了汇报和相同，并提交了建议书，内容包罗设备治理尺度化建设、设备治理及维修技术人员造就、TnPM体系推进和增强设备治理国际交流互助等方面；2015年7月7日，中国设备治理协会国际互助交流中心建立暨授牌仪式在广州学府设备治理工程照料有限公司顺利举行，主持授牌仪式的协会牛昌文副会长和魏景林秘书长再次听取李葆文教授和张建新总裁的专题汇报，就设备治理体系建设和尺度化实施思路举行研讨和交流；2016年3月22日，中国设备治理协会在广东湛江召开第五届中国钢铁互助交流会期间，李葆文教授和张建新总裁再次拜会协会牛昌文副会长及魏景林秘书长，就尺度体例和后续事情提出详细设想；2016年7月1日下午，王金祥会长在北京亲自主持集会，召集中国设备治理协会各部门卖力人，听取李葆文教授、徐保强副教授就海内外设备治理体系尺度化事情的开展情况及后续设想等方面的汇报，并就加速尺度化事情给出五点意见：一是要内部统一思想，设备治理尺度体例是好事，一定要做；二是要认真思考以什么名义做及怎么做的问题，公布后要能最大水平获得认同；三是要快，要抓紧，掌握好公布的时机，早一点比晚一点好；四是先解决共性问题，未来再制订分行业的子尺度，出系列尺度；五是要尽快建立向导小组和专家小组，全力推动尺度尽快公布。至此，中国设备治理协会新尺度《设备治理体系 要求》的体例事情正式启动，并逐渐驶入快车道。完成尺度统稿后，我们开始广泛散发征求各行各业专家的意见。

期间收集的意见达几百条，文字数量靠近十万字，这充实反映了宽大企业和专家对这一尺度的关注。2016年8月15日，中国设备治理协会在山东招远举行专家论证会，来自一些省市设协、行业专家、招金矿业、中国石油、中国石化、中国烟草等企业代表20多人，审核了尺度的初稿，对第一轮收集的专家反馈意见做了梳理，并重新构建了体系尺度的框架目录，确立了后续完善的偏向和重点；2016年9月20日，编写小组完成设备治理尺度第二版的征集意见稿，并在无锡举行的中国设备治理大会上向150家企业的600多名代表发放，进一步征集对尺度条文和要求的完善建议；2016年12月3日，编写小组完成第三轮的专家意见征集，共收到80多家企业的200多条完善建议，并向中国设备治理协会提交尺度的第三版（送审稿）；2017年2月16日，中国设备治理协会召集尺度的主要起草单元广州大学、广州学府设备治理工程照料有限公司、珠海经济特区顺益生长有限公司的代表，特别邀请了有富厚尺度体例履历的北京修建机械化研究院孙艳秋老师和刘慧彬老师等专家代表，齐聚北京。依照国家尺度化委员会的反馈意见，以及《关于培育和生长团体尺度的指导意见》（国质检标联[2016]109号）和GB/T 20004.1-2016《团体尺度化第1部门：良好行为指南》所划定的组织治理、法式和编写规则，再次逐条逐句对尺度文字举行修改优化，形成尺度的报批稿。

在2017年3月-4月期间，中国设备治理协会完成了尺度的报批和存案事情，2017年4月18日王金祥会长亲自审阅了报批稿并做出指示。2017年4月25日，国家发改委林念修副主任对报批稿和设备治理尺度化事情给予了高度肯定，他还在批件上指示工业司对协会的尺度化事情给予支持。2017年6月1日，经由一个多月的紧张筹备，中国设备治理协会新尺度《设备治理体系 要求》在山东招远正式公布。

集会由中国设备治理协会副会长牛昌文主持，协会副会长兼秘书长魏景林宣读《关于公布中国设备治理协会尺度<设备治理体系 要求>的通知》，王金祥会长、李葆文教授配合揭幕，这标志着中国设备治理尺度的正式启动。尺度命名为T/CAPE 10001-2017，其中T代表团体尺度，CAPE是尺度公布单元中国设备治理协会的英文简写，10001是尺度代号，2017是公布年份。02、尺度的三个治理原则《设备治理体系 要求》尺度的概述部门明确提出：本尺度划定的设备治理体系笼罩了设备的全寿命周期，是从设备的恒久经济效益最大化出发，全面关注设备从计划、选型、设计、制造、购置、安装、验收、运行、维修、革新、更新直至报废的全历程。

组织应在设备全寿命周期的用度、绩效和风险三方面寻求综合效果最优。而在尺度的原则和总要求部门，更是明确给出了尺度的三大原则，即闭环治理原则、全寿命周期价值治理原则和设备风险治理原则。从这里我们不难看出，三大治理原则是《设备治理体系 要求》尺度的基石，其焦点理念贯串了尺度全文。

准确掌握和明白三大治理原则的精神，对深入贯彻和应用尺度有着很是重要的意义。如何明白闭环治理原则《设备治理体系 要求》尺度，其闭环治理原则主要体现在三个层面：第一个层面：设备治理体系的大闭环从《设备治理体系 要求》的目录可以看出，它同样沿袭国际尺度体系的目标目的、体系筹谋、实施运行、检查和绩效评估、连续革新的PDCA闭环模式，其总逻辑结构如图3-41所示：图3-41 设备治理体系闭环第二个层面：实施运行的全寿命周期闭环尺度的术语和界说部门，给出了设备寿命周期治理的观点，即：设备一生治理的全历程，包罗设备计划、设计、制造、选型、购置、安装调试、验收、使用、维护、检查、润滑、维修和技术革新、报废等内容，又称设备全寿命周期治理。所以尺度的第7章 实施与运行，是本尺度最重要也最具特色的一章，详细形貌了设备全寿命周期治理闭环中各主要模块的治理要点（参看图3-41的中间部门），根据设备寿命周期的时间顺序，大致可分为四个板块：n 板块一：前期治理和基础治理，包罗7.1 设备前期治理和7.2 设备基础治理；n 板块二：设备维护调养和点检，包罗7.3 设备使用和维护、7.4 设备润滑治理、7.5 设备点检治理、7.6 设备状态监测和状态维修；n 板块三：设备维修和故障治理，包罗7.7 设备维修治理、7.8 设备故障治理、7.9 设备备件治理；n 板块四：设备更新与革新，包罗7.10 设备更新与革新。

第五个板块是前面四个板块的治理基础和相关要素，包罗7.11 设备治理信息化、7.12 智能制造和智能维护、7.13 设备服务社会化。第三个层面：单模块运行的PDCA闭环详细到某个设备治理模块，不管是设备润滑治理，还是设备点检治理，一样也存在着从筹谋（P），到执行（D），再到检查（C）和提升（A）的闭环历程，这样就要求我们的设备治理事情者，在推动相关事情开展时，建设闭环的思维习惯，学会从治理要求和流程、技术尺度与规范、员工技术及体现、指标统计和跟踪、历程规范与治理闭环等角度审视效果、识别和发现问题，资助企业连续开展好相关事情。如图3-42所示：图3-42 单模块运行的PDCA闭环如何明白全寿命周期价值治理原则？尺度的3.1.2 全寿命周期价值治理原则 中明确提出：组织的设备治理事情重心应前移到设备前期治理阶段，应强化可靠性设计和可维修性设计，须要时举行免维修设计。

组织应对设备或系统的寿命周期用度举行分析盘算，借助量化值举行设备价值评估，实现设备全寿命周期收益最大化。明白全寿命周期价值治理原则分为三个层面首先是要认识到设备前期治理事情对设备寿命周期价值治理的重要作用。统计资料讲明，设备全寿命周期用度的95%在设备前期治理阶段已经被确定。

打个通俗的例如：优生才气优育，如果一小我私家先天就有许多毛病，其发展历程中也会为种种疾病所困扰，要比一个正凡人多花许多的医药手术费，其生命质量也大受影响，设备治理的原理也是如此。而强化设备的可靠性设计和可维修设计是重要手段。其次是设备价值从哪些方面体现？不管是对设备寿命周期用度分析盘算还是量化分析，都应该清楚主要的着力点。

一般分为四个方面，包罗设备作用的发挥（使用率高即产出多）、成本用度的控制（投入少）、对质量、职业康健宁静情况等效果的支撑（QHSE）、对资源设置和优化（流程浪费小）。最后是如何推动全寿命周期价值最大化，如图3-43所示。

图3-43图3-43 如何推动全寿命周期价值最大化我们建议企业根据时间维、空间维、资源维和功效维四个维度，系统思考以下五个方面的问题：n 设备的投资回报问题：设备投资几多？预计接纳期怎样？产出与投入好比何？需要购置还是租赁等等。n 效率最大化问题：设备产能发挥对订单需求的保障能力怎样？主要的效率损失在哪些方面，有无应对或根除措施？用哪些指标来怀抱设备效率崎岖？n 成本用度控制问题：设备的维持用度怎样（能源消耗）？设备的维修用度是否合理？零备件的消耗和库存水平如何？n 降本增效方面：围绕着降本增效都开展了哪些详细事情？全员性和笼罩面怎样？围绕着设备的技术革新或改善运动有无量化的收益测算？真实性怎样等等。n 保值增值问题：设备的预期寿命怎样？如何实现设备的保值增值？如何明白设备风险治理原则？尺度的3.1.3 设备风险治理原则包罗三个小节，划分是治理闭环、治理原则和治理重点。在尺度体例历程中，编写小组对这一条款的定位讨论了良久。

虽然编写小组成员都一致认可需要强化设备风险治理要求，但该条款放在总要求部门，还是放在实施运行环节作为其中重要一章？包罗篇幅文字几多，都是专家组争论的主要分歧点。鉴于国际尺度已有专门的风险治理尺度（ISO 31000 风险治理），因此在《设备治理体系 要求》中关于设备风险治理的篇幅不宜太长，其定位应该是总体性而非局部的单一模块，这是明白设备风险治理原则的基础。设备风险治理不仅是设备技术层面的风险，还包罗治理方法和模式改变时可能的风险。明白设备风险治理原则，主要是需掌握和应用好一个工具及一个流程：一个工具即风险矩阵，一般凭据风险的概率巨细以及风险结果的严重水平举行分级，借此对风险举行怀抱。

一个流程即风险治理流程，包罗风险识别、风险怀抱、风险应对计划、风险监控、设备应对措施检验和连续革新。通过建设一种机制，定期依照风险治理流程来审视设备治理历程中的重大变故可能带来的风险，对企业有着很是重要的现实意义。风险矩阵和风险治理流程应用的详细细节，大家可参考本章第4节：设备全寿命周期风险治理的相关内容。

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